雷军创立的小米公司采用了一个极具智慧的薪酬体系。他在考虑员工工资、奖金时压缩传统薪酬,并通过流行模式(包括高现金型、混合型和高股权型)吸引各类人才进入团队。这种模式不仅成功地降低了现金支出压力,也有利于增强员工对公司的认同感和长期投入。