有了功劳，到底是你的还是领导的？别怀疑是领导的！

战国时期，乐阳因灭中山国自诩功高，却在老板魏斯面前碰壁。魏斯拿出记载同事弹劾的竹简，揭露乐阳被质疑拖延战事、勾结敌国等罪状，暗示其功劳并非完全依赖个人能力。乐阳最终被迫承认“灭国之功”实属领导统筹之功，反遭分封边缘化。这一事件凸显了职场中功劳归属问题的复杂性，个体成就与领导支持的重要性密不可分。
魏斯启用平民乐阳讨伐中山国，本质是通过平衡策略削弱战国贵族势力，同时为平民晋升机会开辟通道。然而，乐阳因忽视复杂同事关系处理，招致同僚以小报告形式攻击，暴露其在职场斗争生存法则中的短板。尽管魏斯未严惩乐阳，但其结局警示：缺乏领导庇护与团队支持，个体难以抵御职场暗箭。
故事延伸至现代职场启示：员工需警惕功劳背后的系统支撑，避免居功自傲；同时应掌握同事小报告应对策略，维护自身利益。领导层则通过权力制衡与人才选拔，实现组织内部动态稳定。最终，个人成就既需能力，更依赖对组织规则与权力结构的清醒认知。