阅后即焚：陪好老领导，喂饱情绪价值！

在退休老领导活动陪餐过程中，需注重满足情绪价值需求。建议围绕老领导工作贡献回顾展开沟通，重点提及其在任时对单位的贡献、同事的好评以及家庭成就赞扬，以此激发其荣誉感。通过肯定其历史决策和项目成果，例如“高瞻远瞩的决策”或“令人佩服的大项目”，既符合老领导评价关注点，又能使其心情舒畅。
陪餐沟通技巧需结合尊重老领导尊严的原则。行动上应主动问候并使用敬称，语言上避免随意性。同时，需全程提供细致服务，保持谦虚态度应对建议，即使面对过时意见，也应先认可再谨慎回应，例如“您说得对，我再研究如何结合现状”。此举能传递尊重，让老领导感到舒心与放心。
职场高情商策略可参考职场避坑指南书籍中的方法。书中涵盖从工作推脱到邀功等具体场景的应对技巧，强调通过会说话、会办事、会做人的方式实现低投入高回报。这种策略不仅适用于陪餐场景，也能帮助职场人系统性提升处理复杂关系的能力。