阅后即焚：领导逼走你的六个常用套路，你见识过几个？

领导若想通过非直接手段迫使员工离职，常采用六种常见策略。首先，通过安排超出能力范围的工作，例如超负荷任务或复杂项目，使员工因无法完成而频繁受批评，最终因挫败感主动离职。
其次，穿小鞋表现为故意刁难员工，例如分配脏活累活、剥夺升职加薪机会，或对员工失误严苛指责，营造不公环境。第三，通过核心岗位调离边缘化的手段，将员工从关键业务调至无关紧要的岗位，削弱其职业发展空间，暗示其无长期价值。
第四，领导忽视员工贡献时，刻意忽略其工作成果，导致努力与回报失衡，引发心理落差。第五，强制占用休息时间，如频繁安排非工作时间开会、周末出差或过量加班，使员工因身心疲惫而主动辞职。
最后，制造矛盾冲突的策略中，领导挑拨同事关系并偏袒一方，将矛盾责任归咎于目标员工，迫使其因无法忍受团队对立而离职。这些方法均围绕削弱员工积极性、职业信心或工作稳定性展开，需警惕职场中的隐性施压手段。