一个创业团队宣布解散

创业团队解散原因与背景
森核创新作为一家聚焦割草机器人赛道的初创公司，成立三年内获得近亿元天使轮融资，并在Kickstarter众筹平台筹集超230万美元。然而，因团队动荡、量产难题和融资困境等多重压力，创始人李昌于近期宣布公司原地解散。这一事件引发对创业团队解散原因的反思，尤其是硬件领域初创企业的生存挑战。
产品与技术路线选择
森核创新首款产品OSR1采用激光雷达技术路线，主打滚刀式切割系统，定位高端草坪维护市场。然而，激光雷达技术路线选择导致生产成本高、加工工艺复杂，叠加良率不足和供应链压力，最终形成硬件量产技术挑战。尽管产品在欧美市场定位精准，但作业面积限制（最大1500平方米）难以满足大型庭院需求，与竞争对手形成差距。
行业现状与竞争格局
当前割草机器人行业正值出海竞争关键期，科沃斯、松林等品牌加速布局海外市场。中信证券报告指出，欧美庭院数量占全球三分之二，但智能割草机器人渗透率仍低，催生行业洗牌趋势。森核创新的失败案例揭示了初创企业在技术理想主义与商业化落地间的矛盾，尤其在融资困境和团队管理危机下，生存优先级高于技术创新。
用户与市场反馈
森核创新通过Kickstarter众筹平台获得1790名支持者，但最终因交付问题引发维权。亚马逊销售渠道瘫痪、众筹订单履约率低等问题暴露了初创企业供应链管理的脆弱性。类似案例在割草机器人领域并非个例，多家公司因量产难题无法兑现承诺，凸显行业对成本控制与规模化能力的严苛要求。
行业未来展望
尽管森核创新倒闭，但割草机器人赛道仍被资本视为中国制造出海的新名片。投资人指出，行业需解决硬件成本与寿命问题，同时探索更清晰的商业化场景。当前，既有企业通过租赁市场或差异化技术路线寻求突破，但能否在海外市场竞争中存活并形成规模效应，仍是行业洗牌趋势下的核心命题。