华为在快速发展过程中遇到了内部组织管理和沟通障碍,员工兴趣点停留在产品研发和生产上。公司管理滞后,组织机构臃肿不合理。企业文化建设不力导致运作效率低下。任正非认识到组织变革与流程再造的本质是文化变革,并开始打造一个好的企业文化体系。华为基本法成为对其价值观总结的宪法,推动了中国民营企业走向市场化国际化和规范化。