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节目简介
# 战略规划
# 财经
# 执行力
# 已知走向已知
企业在战略规划过程中需要注意避免从已知走向已知的误区，要注重环境变化和创新机会。同时，组织应该进行上下交错的战略规划，以保持活力和执行效果。
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该专辑其他节目
- 前言 如何运用BLM推动企业战略落地
- 1.1理念-价值型成长，中国企业的生产模式切换
- 1.2 理念- 场景变化：从计划性“战略解码”走向敏捷性“战略共创”
- 1.3 理念- BLM是一剂“良方”吗，为何华为坚持了10年？
- 2.1 方法 - 追本溯源：BLM诞生于IBM生死转折期，成名于华为
- 2.2 方法 - 模型解读：GM Practice总经理实践
- 2.3 方法 - 本质探究：Business Leadership领先的规律
- 2.4 方法 - 概念解析：BLM与BSC、OKR有何关系？
- 3.1 框架 - 一把手工程：战略“授权”不下去
- 3.2 框架 - 四大流程：战略规划、战略解码、战略落地、战略评估
- 3.3 框架 - 三大产出：战略一张图、组织一盘棋、团队一条心
- 4.1 规划 - 深度自省，认知业务与组织局限
- 4.2 规划 - 视野向外，构建环境敏锐洞察力
- 4.3-上- 规划 -洞察创新是硬功夫，认知升级是软实力
- 4.3下-规划 -洞察创新是硬功夫，认知升级是软实力
- 4.4 -规划- 从“已知”走向“已知”
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