本文讨论了战略体系中的一把手工程和战略授权问题。调研数据显示,只有少数高管同时擅长战略和执行。优秀的企业领导者需要精通两者,并将思想转化为行动和结果。在中国企业转向战略驱动过程中,仍存在对于变化驾驭感和组织能力不足的问题。同时,文章还提到了业务领先模型作为企业经营发展逻辑完整呈现的理论模型。