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# 规划体系
本文介绍了战略规划的重要性和构建企业战略规划体系的方法。通过明确公司未来发展方向、制定中长期目标和策略，并进行不同层次的业务和能力规划，可以夯实企业的战略基础。同时强调了组织调动与发动、自上而下和自下而上相结合等方式对于有效组织复杂的战略规划至关重要。
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- 前言 如何运用BLM推动企业战略落地
- 1.1理念-价值型成长，中国企业的生产模式切换
- 1.2 理念- 场景变化：从计划性“战略解码”走向敏捷性“战略共创”
- 1.3 理念- BLM是一剂“良方”吗，为何华为坚持了10年？
- 2.1 方法 - 追本溯源：BLM诞生于IBM生死转折期，成名于华为
- 2.2 方法 - 模型解读：GM Practice总经理实践
- 2.3 方法 - 本质探究：Business Leadership领先的规律
- 2.4 方法 - 概念解析：BLM与BSC、OKR有何关系？
- 3.1 框架 - 一把手工程：战略“授权”不下去
- 3.2 框架 - 四大流程：战略规划、战略解码、战略落地、战略评估
- 3.3 框架 - 三大产出：战略一张图、组织一盘棋、团队一条心
- 4.1 规划 - 深度自省，认知业务与组织局限
- 4.2 规划 - 视野向外，构建环境敏锐洞察力
- 4.3-上- 规划 -洞察创新是硬功夫，认知升级是软实力
- 4.3下-规划 -洞察创新是硬功夫，认知升级是软实力
- 4.4 -规划- 从“已知”走向“已知”
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