本文主要围绕业务领先模型与平衡积分卡、OKR之间的关系展开讲解,重点介绍了它们在战略规划和绩效管理中的作用。通过对比和分析,指出了它们各自的特点和适用场景,并提出了结合使用的建议。同时也强调了OKR在战略落地中的重要性,并且给出了新业务创新腐化实践过程中使用OKR管理工具的建议。