4.1 规划 - 深度自省，认知业务与组织局限

本文围绕着“4.1 规划 - 深度自省，认知业务与组织局限”展开讨论。在战略规划阶段中，理解与共识是关键，并且需要考虑环境变化。在启动战略规划之前，通常要进行专项的战略复盘与洞察工作。CEO关心的复盘认为是从过去学习并避免重复缴学费。BLM业务领先模型强调差距分析和深层次局限挖掘。通过衡量企业是否在新轨道上创造新价值、掌握新本领以及有新认知来确定是否走上了全新可持续发展轨道。