企业家必修如何运用BLM推动企业战略落地

前言 如何运用BLM推动企业战略落地

1.1理念-价值型成长，中国企业的生产模式切换

1.2 理念- 场景变化：从计划性“战略解码”走向敏捷性“战略共创”

1.3 理念- BLM是一剂“良方”吗，为何华为坚持了10年？

2.1 方法 - 追本溯源：BLM诞生于IBM生死转折期，成名于华为

2.2 方法 - 模型解读：GM Practice总经理实践

2.3 方法 - 本质探究：Business Leadership领先的规律

2.4 方法 - 概念解析：BLM与BSC、OKR有何关系？

3.1 框架 - 一把手工程：战略“授权”不下去

3.2 框架 - 四大流程：战略规划、战略解码、战略落地、战略评估

3.3 框架 - 三大产出：战略一张图、组织一盘棋、团队一条心

4.1 规划 - 深度自省，认知业务与组织局限

4.2 规划 - 视野向外，构建环境敏锐洞察力

4.3-上- 规划 -洞察创新是硬功夫，认知升级是软实力

4.3下-规划 -洞察创新是硬功夫，认知升级是软实力

4.4 -规划- 从“已知”走向“已知”