京东重启Joybuy：一场中国供应链的欧洲远征

关键词​：京东国际化、供应链输出、自营模式、物流时效、欧洲电商竞争
​核心数据​：

• 英国电商市场规模：1600亿美元（2024年）
• Joybuy首周下载排名：英国Apple Store第85位
• 京东物流欧洲基建：波兰2.7万㎡自动化仓、覆盖24国“2-3日达”时效圈
• 用户权益：新用户首单1折、满10英镑减5英镑、30天免费退货

​事件拆解​

​1. 时间线：从折戟到重启​

• ​2015年​：Joybuy首次上线，对标速卖通，但因物流成本高、本地化不足，2021年转型B2B平台“京东全球贸”
• ​2022年​：京东以Ochama品牌试水欧洲，通过“线上订货+线下自提”模式积累50万用户
• ​2024年​：物流基建成型，波兰仓启用，欧洲“2-3日达”时效圈覆盖
• 2025年4月​：Joybuy以自营模式重启，聚焦英国市场，首推“当日达”服务

​2. 战略本质：供应链能力输出​

• ​物流即壁垒​：依托欧洲8个前置仓，伦敦实现“6小时达”，波兰仓分拣效率比人工快3倍
• ​自营控品质​：主推三星、飞利浦等标品，联合丹麦家居品牌NINE UNITED定制独家商品，避开低价内卷
• ​组织换血​：原家电供应链负责人李帅调任国际业务，强化资源倾斜

​行业启示​

​1. 中国出海的“第三条道路”​​

• ​破局低价战​：京东选择“优质优价”路线，定价介于亚马逊与Temu之间，瞄准中产客群
• ​服务即品牌​：以物流时效（伦敦6小时达）和售后政策（30天退货）构建差异化壁垒
• 生态协同​：物流部门同时服务B端客户（如欧洲本土品牌），探索“ToB+ToC”双盈利模式

​2. 欧洲市场的三重挑战​

• 。合规成本​：欧盟《数字服务法》要求全链条商品责任，可降解包装成本比国内高40%
• ​文化适配​：英国用户对“中国制造=廉价”的刻板印象仍需打破
• ​长期投入​：重资产模式需验证盈利模型（参考Ochama在荷兰的50万用户摊薄成本）

​关键结论​

1. ​供应链能力是核心筹码​：京东试图以物流时效和品控复刻国内成功，但需平衡成本与规模
2. ​欧洲是“不能输的战场”​​：若成功，将成为首个在发达国家站稳的中国零售巨头；若失败，将暴露国际化通病（组织僵化、文化隔阂）
3. ​行业风向标​：京东的尝试为中国企业提供“重资产出海”样本，推动从“卖货”到“卖服务”的转型

互动问题​：

• 你会为“当日达”支付10%的溢价吗？
• 中国电商出海，该学Temu的“闪电战”还是京东的“持久战”？
• 欧洲能否诞生第一个中国零售巨头？