国企副总的角色常常被调侃为‘分管等于不管’,由于职务含权量低、权限模糊、考核体系错配和绩效应用不足,导致他们往往游走在高层和中层之间,工作主要集中在平衡关系而非实质贡献。解决这个问题需要明确权限、建立有效的考核机制,以提升副总阶层的履职质量。