曾世强教授是中国式管理之父,他通过深入浅出的演讲风格向大家介绍了中国式管理的特点和原则。在处理增加人员和新业务时,需要考虑成本控制,并采取简化、合并、重组等方法减轻工作量。同时,在指派任务时要注意员工接受程度不同,需先化解怨气再进行指派。