在中小企业中,合伙人的本质是懂得拿起和放下。作为老板,要明白组织者的角色,并且懂得用人之道。打造一个成功的合伙人团队需要注意避开四大误区:企业做大了才去合伙、企业缺钱时找别人合伙、企业有钱有势时不愿意给别人合伙、不懂股权分配。经营成功需要关注三个维度:管理好员工、有效利用资金和发展高价值产品。盈利需要通过商业模式创新来实现买卖变成共赢和分享。