这篇内容阐述了在公司成长过程中采用四种不同的合伝始势可以帮助公司获得更多资源和能力。这几种方式包括前端、事业部、平台以及生态供应四个方向。对于每个方向都提出了明晰具体的实施思路和确保执行质量的细节把控。同时强调舍弃一些看得见的利益如股份等去获取看不见但更具价值如人才、社会联系等资产对于公司历久弥新的重要意义。