作为老板,必须具备聚焦盈利、主体定位、利益归位和动态设计等四大能力。在企业中,应该明确个人价值分配、部门价值分配和团队裂变等不同层级的分红方式,并设定明确的考核标准和时间限制。同时,要解决内部合伙人落地的资产过重、缺乏公信力和格局太小等障碍,并持续学习背后的底层逻辑以及改革中动态调整公司发展。