在讲述企业内部合伙人分配的底层逻辑时,重点强调了老板要保持好心态、成就员工以及构建内部合伙人的目的。同时介绍了四大必备能力:聚焦盈利、主体定位、利益归位和动态设计。强调了激励员工赚钱和团队生生不息的重要性,并提到了薪酬、晋升、分红和股权等方面可以进行动态设计。最后强调了员工追求真金白银的需求。