文章讨论了如何构建和扩大一个产品的内部小团队,并使其实现自动分裂。讨论了包括以大家为准的集体式决策方式、学习互相配合的重要性、如何辅佐上级以及在选举管理者时需要考虑到的因素。同时指出随着个人和团单元业绩提高,员工可以进行晋升;而老板必须有意识地成功辅佐并发展下属人才——无穷无尽地使他们分化。