在进行股份制改革时,应该逐步引入独挡一面的人才,而不是一次性全部入股。合作必须建立在信任和合作智慧基础上,南方地区因为具备了这些条件而能够实现小钱变整钱。对于老板来说,要避免让下属怀疑自己意图,在进行思想工作时要耐心,并且改革过程中需要考虑到心理磨合期。