在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工或潜力员工面临着巨大挑战,其中最关键的因素就是企业的绩效管理体系。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效有了基本的认识。由于市场上面没有对绩效管理的专业知识及实操技深入剖析的课程,导致企业HR在实际落实绩效管理的时候无法有效结合企业的实际情况来制定方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性。
冯宝珠Jojo.F. 冯博士,劳动经济学(人力资源方向)领域的翘楚,博士PHD 的光环闪耀在她的职业生涯之上。20 余载的风雨兼程,她在管理咨询的道路上留下了深深的足迹,300 多个咨询项目、500 多次内训项目,每一个数字都是她丰富经验的有力见证。作为 “企业绩效管控系统” 的开创者,她带领众多知名企业在战略规划、组织优化和运营提升的航道上扬帆远航,收获了累累硕果,其深厚的行业知识、敏锐的商业洞察力和卓越的领导力,使她能够准确把握客户需求,制定出具有前瞻性和可操作性的解决方案。
不仅如此,她还著有 5 本经典书籍,这些书籍宛如宝典,在市场上熠熠生辉。《人力资源管理从入门到精通》为人力资源领域的从业者点亮明灯;《绩效管理实操从入门到精通》和《薪酬管理实操从入门到精通》犹如两把利剑,助力企业在绩效和薪酬管理方面披荆斩棘;《公司规范化管理制度与表格范例》为企业的规范化管理提供了坚实的模板;《资深 HR 教你 EXCEL 实操从入门到精通》则让数据处理变得轻松自如,这些书籍受到众多企业的热烈追捧。
冯宝珠博士利用降本增效的工具和方法助力中小微企业发展与转型有更多的见解;
冯宝珠博士的绩效版权课程《企业业绩提升/绩效管控系统©》增绩增效、团队制胜,形成企业业绩提升、绩效结构设计、执行、辅导及绩效督导体系,课程所述绩效管理工具,实效且易落地,企业所需与课程真正融入,管理方法更实用。
L2绩效高与低万事皆有因-鱼骨分析
18:15L3能力与意愿的绩效矩阵
12:50L4关键流程鉴别
11:42L5部门结构与岗位结构分析
13:39L6七问5W2H分析法
12:42L7员工行为差异分析
19:29L8态度差异分析
08:48L29绩效面谈步骤
17:39L30模版落地使用规范
14:50L9职业道德差异分析
09:26L10目标与标准
20:18L11目标与关键任务
07:36L12目标与胜任能力
24:03L13认同与承诺
11:17L14树立榜样-标杆设计
11:06L15战略绩效设计-平衡计分卡BSC
15:08L16岗位关键业绩考核
25:12L17岗位行为可以定价付酬吗?绩效设计KSF&CSF
13:41L18责任到人
08:17L19非业务部门绩效考核方法
16:36L20绩效考核思维与管理逻辑
23:05L22解决“一滩死水”的绩效-业务部门与管理部门联动
10:07L23绩效执行与职业生涯
11:46L24部门及团队绩效执行管理
10:02L25绩效评价与反馈
16:10L26绩效改善(绩效改进)
12:49L27对团队及部门管理层的辅导
25:57L28辅导员工提升个人绩效
15:32序-绩必有名-提升利润业绩管控系统版权课
07:55L1如何寻找绩效差异S1P1L1
10:42