018 【2010年】腾讯的铺垫

腾讯2010年战略收购与生态布局
2010年8月，腾讯通过全资收购康盛创想，整合其核心产品Discos自动生成社区软件。此举不仅打通QQ号跨论坛登录功能，提升用户体验，还为腾讯带来大量中小论坛资源，形成与百度贴吧的竞争。周鸿祎作为康盛创想天使投资人，指出合作核心在于腾讯对产品流量和用户活跃度的赋能。
iTools技术突破与用户增长
腾讯投资的iTools苹果管理软件，凭借C++语言高效运行和SHSH签名降级技术，解决了iPhone系统降级难题。其界面适配Windows用户习惯，半年内用户突破百万，成为早期越狱工具中的佼佼者。
思凯MTK合作平台与隐形生态
思凯通过MTK合作平台预装QQ等应用，覆盖近5亿非智能手机用户，被称为“山寨App Store”。其创始人宋涛构建的中间线平台miniJ，适配碎片化功能手机需求，依托QQ的装机刚性需求，实现硬件厂商、开发者和用户多赢。
移动互联网发展进程与争议
2010年移动互联网处于早期探索阶段，周鸿祎与李开复就技术前景产生分歧。腾讯凭借移动QQ版本及运营商捆绑操作系统策略，延续对通信领域的掌控，同时试水QQ SERVE项目，但未深入手机操作系统开发。
本地化服务与团购市场试探
腾讯尝试通过QQ美食（后升级为微生活）打通本地化电商，利用微信会员卡体系连接用户与商家。同期，360在千团大战中参与投资讨论，但未如百度般大规模获益。此外，腾讯早年与91助手合作发布移动QQ，反映其对早期智能终端生态的布局。