2010年,中国团购行业爆发“千团大战”,以Groupon模式中国化为核心驱动力。满座网创始人冯小海率先推出国内首家团购网站,随后团宝网通过抢占域名groupon.cn引发关注。同期,美团以非实物团购起家,而聚美优品转型B2C前身“团美”则开创实物团购创新模式,打破本地生活服务为主的行业共识。
糯米网凭借首单记录“15万人观影套餐”一炮而红,强调高品质低价策略。团购导航平台团800通过聚合信息、优化用户体验,成为行业重要入口。拉手网创始人吴波凭借线下管理经验和LBS服务团购应用,早期占据市场主导地位,但其依赖规模扩张的“团购2.0”模式因审核漏洞和融资问题逐渐衰落。
千团大战竞争格局中,资本疯狂投入广告营销,推动社会化营销浪潮,但多数企业因同质化竞争和资金链断裂退出。拉手网上市失败、Groupon股价暴跌等事件加速行业洗牌,最终仅少数平台存活。这场战役虽短暂,却让团购模式深入人心,成为本地生活服务与电商融合的关键节点。