015 【2010年】百度的登顶与汤和“巨松理论”的提出（改）

百度2010年业绩增长与市场环境
2010年，百度进入高速发展阶段，提出十年增长40倍的目标。受益于“天时地利人和”：天时来自千团大战中团购网站广告投放需求激增，汽车、房产等垂直赛道企业为上市大量投入广告；地利源于谷歌撤出中国市场，百度吸收其技术人才并独占搜索市场；人和则体现为百度以技术实力成为顶尖人才首选，员工规模突破万人。
汤和松投资方法论与战略布局
汤和松提出“巨松理论”，强调高频业务（如搜索）与低频垂直赛道（如旅游、视频）的耦合，主张通过中间页工具连接生态。他认为移动互联网时代需以资本布局垂类领域，主导行业并购整合，如投资去哪儿、爱奇艺等。该理论解释了百度未在团购市场早期入场，而是2013年并购糯米网的决策逻辑。
BAT差异化战略布局与团购市场
BAT对团购市场采取差异化战略：百度通过垂直赛道投资布局，待行业整合后收购头部企业；阿里将团购视为电商延伸，同时自营与投资美团；腾讯则围绕QQ生态构建业务闭环。百度因技术品牌和流量优势，早期通过广告和导航业务收割团购市场红利，但后期在O2O领域因错选糯米网失去先机。
移动流量入口争夺与行业影响
汤和松预判移动互联网独立入口趋势，强调私域流量对搜索内容获取的挑战。百度中间页战略旨在通过资本介入垂类领域，巩固生态壁垒。然而，垂直赛道投资布局未能完全解决移动流量入口争夺的挑战，百度在移动互联网转型中仍面临战略摇摆。