011 【2007-2009年】那些在2009年失意的超级牛人

2009年，张一鸣职业转型选择引发关注。他辞别福建同乡王兴的饭否团队，接手九九房CEO职位，这一决定背后既有SIG资本王琼的邀约推动，也反映出其早期职业生涯的探索性。此时王兴正面临饭否关停危机，在团购战略布局中瞄准美团项目，通过"四纵三横"理论将社交与电商结合，展现出对商业趋势的敏锐判断。
同年，王小川产品迭代坚持取得突破。在失去搜狗搜索主导权后，他通过三级火箭理论推动浏览器与输入法联动，逐步提升搜狗市场份额。其与张朝阳登山期间建立的商业人脉，为后续阿里投资埋下伏笔。曹国伟社交产品突围战略则聚焦新浪微博开发，凭借成童的监管策略和彭少斌的技术执行，打造出首个国民级社交平台。
电商领域，张勇电商创新尝试以淘宝商城为起点，通过2009年试水双十一为后续爆发奠定基础。技术端王坚技术攻坚挑战面临内外质疑，阿里云团队在艰苦环境中完成底层代码开发，云OS系统的探索为未来物联网布局提供技术储备。
雷军行业资源整合显现战略眼光，通过UC、猎豹等投资搭建生态链，其40岁生日时提出的"顺势而为"理念，折射出对过往十年的反思。同期张小龙职业机遇把握尚未显现，虽处事业低谷期，但为次年微信崛起积蓄能量。这些人物在2009年的关键抉择，深刻影响了中国互联网未来十年的发展轨迹。