017 【2010年】 腾讯把团购和电商一锅乱炖

2010年，腾讯在团购和电商领域展开多线布局。其与Groupon合作成立高朋网，试图结合海外经验与本土资源，但双方因管理权争夺、文化差异及扩张速度矛盾导致合作受阻。高朋网运营问题频发，包括团队磨合困难、产品定位模糊及大规模裁员，最终未能突破本地生活服务竞争格局。
同期，腾讯电商布局呈现混沌状态。除自营拍拍网外，转向开放平台战略，通过投资易讯、好乐买等垂直电商，探索垂直电商特许模式。易讯资本合作成为典型案例，但因行业竞争加剧，腾讯最终选择整合资源，将QQ团购转型为团购开放平台，接入第三方服务商。
2012年，腾讯收购F团并与高朋网合并，成立网罗天下。F团品质管控措施（如保证金机制、用户评价体系）为业务注入新思路，而高朋网早期盲目扩张的教训也促使腾讯更注重精细化运营。此外，腾讯对O2O模式的探索间接推动行业反思，如客如云从商家数字化切入，后被阿里整合至本地生活服务体系，形成多维度竞争格局。