014 【2010年】百度的登顶与汤和松“巨杉理论”的提出

2010年至2011年，百度凭借天时地利人和因素进入高速增长期。千团大战烧钱竞争推动团购网站大量投放广告，百度成为流量核心入口，其搜索和导航业务因汽车、房产等垂直赛道头部玩家的上市需求而爆发，广告收入激增。同时，谷歌退出中国市场为百度扫清竞争障碍，并吸引大量技术人才加入，巩固其技术优势。
百度时任战略负责人汤和松投资并购提出巨杉理论生态布局，主张以搜索为根基，通过投资垂直领域形成业务耦合。他认为移动互联网时代应通过资本布局高频入口与低频垂类的结合，例如视频、旅游、电商等，并推出中间页战略工具强化生态协同。基于此理论，百度并未在团购早期参战，而是待行业格局明确后于2013年实施糯米网并购策略，但因错失大众点评导致O2O布局失利。
对比其他BAT成员，阿里通过自营与投资美团双线布局团购，认为其与电商本质相通；腾讯则围绕QQ生态整合资源，试图通过社交优势扩大版图。三者因BAT策略差异在团购领域形成不同路径，而百度此阶段的百度登顶行业巅峰虽依赖流量红利与技术积累，但也为后续转型埋下隐忧。