123-换岗对成长有巨大帮助

雷军回顾自身职业发展历程，从程序员逐步转型为管理者，最终担任CEO并管理千人团队。通过多次换岗经历，他总结出跨岗位实践对个人成长具有显著推动作用。例如，研发人员转岗供应链后，能深入理解业务逻辑，减少部门协作矛盾；产品经理因市场变化频繁调整方案时，换岗者更容易产生同理心，提升协作效率。
企业管理层面，雷军早期尝试精细化管理，但认为过度管理可能成为“伪命题”。小米初期通过管理实验验证了适度放权的可行性，当前在可控范围内重启管理机制。他强调规模化企业需通过换岗制度培养复合型人才，尤其高级管理者需具备多领域经验，部分企业甚至将换岗经历设为干部晋升硬性条件。
文中指出，使命驱动是优秀人才的核心特质。雷军涉足电商、金融、硬件等多个领域，其跨行业实践印证了复合型人才培养的重要性。通过多岗位历练，管理者不仅能突破专业局限，更能形成全局视角，这对应对市场变化与组织扩张具有战略意义。