127-高效率是王道

低毛利率企业模式与高效率运作体系
Costco通过将商品毛利率严格控制在1%-14%之间，形成独特的低毛利率企业模式。其盈利核心依赖会员费核心盈利结构，通过2000万会员的年费支撑整体收益。这种模式倒逼企业提升高效率运作体系，例如精简店面规模、严选商品品牌，以低成本高效运作实现超低定价。
低成本模式与严控运作成本体系
雷军借鉴Costco的薄利多销商业逻辑，提出小米需接近成本定价，依靠严控运作成本体系（如将整体成本控制在5%以内）实现盈利。他强调，低毛利率企业模式必须匹配全球高效运作模式，通过专注核心竞争力策略（如简化复杂核心竞争力）避免资源浪费，确保企业生存。
低毛利与高效率的行业启示
零售业案例（如沃尔玛、Costco）表明，低毛利率企业模式是倒逼企业提升高效率运作体系的关键驱动力。雷军认为，中国市场的未来将向此类模式靠拢，企业需刀刃向内优化全球高效运作模式，通过会员费核心盈利结构或附加服务实现可持续增长，最终为消费者创造长期价值。