134-去掉传统推广成本

小米通过社会化媒体营销策略替代传统广告投放，将微信、微博、QQ空间等平台作为品牌传播主战场，利用粉丝互动提升黏性，形成良性用户关系。这种推广成本控制方法既降低了营销费用，又通过直接沟通强化了用户对品牌的熟悉度，为后续销售奠定了基础。
在销售模式上，小米选择互联网直销模式优势，绕过中间商和实体渠道，直接通过自有电商平台销售产品，压缩了渠道建设和库存成本。这种模式避免了传统手机销售的高成本问题，并通过预约抢购机制减少库存压力。
尽管线上竞争成本攀升导致电商红利减少，但小米通过品牌调性差异化突围，专注个性化和小众市场，避免与其他品牌同质化竞争。同时，其规模效应降低成本的能力在初期发挥了关键作用，但随着线上物流成本对比分析的争议显现，小米开始探索线下渠道拓展尝试，以平衡成本与市场覆盖。
雷军团队在2016年后尝试布局线下体验店，但早期成功仍依赖于社会化媒体和互联网直销的核心策略。这一系列动作反映了小米在成本控制与市场扩张之间的动态调整，既保持创新优势，又适应行业竞争环境的变化。