138-谁来当CEO

1998年，金山公司面临管理难题应对方法的挑战，创始团队因缺乏管理经验，试图通过职业经理人制度引入外部CEO。然而，招聘过程中出现双方互不认可的情况，最终雷军临时担任总经理。他白天处理管理挑战，晚上继续程序员工作，试图兼顾程序员转型管理困境与一线业务，但因同事误格式化备份硬盘导致数据丢失，被迫专注CEO角色。
雷军通过亲身实践总结出CEO选拔标准需兼顾公司文化融入难题与一线业务经验。他提到，职业经理人制度虽能提升效率，但也可能引发战略短视风险分析中提到的创新不足等问题。以万科为例，职业经理人制度的执行典范背后仍依赖创始人基因，而多数企业盲目引入职业经理人后易出现文化冲突。
这段经历表明，企业领导者需熟悉公司核心业务与文化，避免因战略短视或盲目空降导致管理失效。雷军从程序员到CEO的转变，既反映了备份硬盘数据安全事件的影响，也揭示了内部培养领导者的重要性。