126-用优秀的员工降低成本

乔布斯提出，优秀人才与普通员工的产出水平差异可达到50-100倍，强调顶尖优秀人才优势对企业发展的决定性作用。他认为，由少数精英组成的团队效率远超普通人的大规模团队，这一观点被雷军深度认同，并在小米的创业团队组建中得到实践。
雷军认为，降低企业运营成本方法的核心在于招募顶尖人才。他通过行业领先薪酬条件设计、科学的职业发展规划及灵活股权激励模式，打造高效创业团队组建策略。小米早期通过高强度沟通和全球优秀人才招聘机制，吸引来自微软、谷歌等企业的资深人才，形成精英创业团队核心价值，极大优化运营成本管理路径。
员工意愿能力产出水平是衡量人才价值的关键。雷军注重从意愿（责任感、使命感）和能力（智商、情商）两方面筛选人才，认为高薪员工回报率远超成本投入。平庸员工虽薪酬低，但可能因低效或失误导致资源浪费，甚至威胁企业生存。因此，企业管理需科学评估员工贡献，避免隐性成本。
在层级沟通与员工自由度方面，小米强调扁平化管理，减少沟通损耗，同时赋予员工研究自主权。通过灵活薪酬结构（现金与股票组合）和福利政策，满足30岁以上核心员工的物质需求，确保团队稳定性。雷军认为，优秀人才驱动的创新可减少产品迭代的资源浪费，最终实现企业长期发展的良性循环。