130-向中间环节要效率

小米自成立起即以提升商业效率为核心目标，通过控制硬件综合税后净利率不超过5%、紧贴成本定价策略等实践，证明高效率模式对行业变革的推动力。其定价逻辑打破传统定倍率规则，如移动电源、空气净化器等产品以远低于行业水平的价格加速普及，重构了市场竞争格局。
流通环节成本优化是小米模式的关键支撑。依托电商模式创新与物流基建完善，小米大幅缩短流通链条，将资源聚焦于产品研发与品质提升。这种以效率为核心的商业实践，揭示了交易环节中未被充分挖掘的红利空间，为拼多多等后来者的崛起提供了底层逻辑参考。
中国电商模式对流通效率的革新仍在持续深化，以高效电商模式创新为驱动力的企业，正通过交易模式创新红利拓展全球化机会。从国内市场到海外布局，商业效率提升路径的探索表明，全球市场仍存在大量未被满足的降本增效需求与增长潜力。