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亚马逊通过建立规避大企业病的机制，如单线成领导、鼓励自身蚕食、从输入端展开评价等，成功应对了大企业面临的问题。贝佐斯对持续创新非常重视，并将顾客至上作为经营理念，认为守成和保岗不是最优先事项。他预测到了破坏性创新可能带来的困境，并早早建立起了规避机制。这些经验可以供其他企业参考。
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