亚马逊选择不采用矩阵式组织结构,主要是考虑到该结构在推进创新方面存在一定的利弊。相比之下,亚马逊更注重快速运作和推动产生创新。然而,在某些特定行业和企业中,矩阵式组织结构仍然适用,并且对于重视稳定性的行业来说尤为重要。解决创新问题时,可以参考亚马逊以创新与失败相伴相生为前提进行创新的理念和机制。此外,在大型企业中常常存在现有业务优先、资源不足等问题,而亚马逊则始终贯彻自身蚕食原则,即使淘汰最赚钱的现有业务也会大力推进具有前景的新业务。