挑战创新与失败是密不可分的孪生兄弟。贝佐斯在亚马逊重视通过冒险去挑战破坏性创新。亚马逊有一套机制来应对项目失败和人事评价,保证领导人和成员不会因此受到负面评价。人事评价更重视输入端的贡献度,即使失败了也能得到公正评价。如果团队具备在线高水平输入端的能力,值得再次为其承担挑战创新项目。