86.第9章-9.3-国际工程投标与合同管理（三） 00_00_09-00_32_60

国际工程争端解决机制

合同履行中若出现争议，首先通过协商解决；协商未果则由争端避免裁决委员会（DAAB）介入。DAAB委员会裁决流程要求双方在承包商收到中标函后28天内联合任命成员，裁决结果对双方具有约束力。若任一方不满裁决，可在28天内发出通知，进入友好协商或启动国际仲裁程序，仲裁需在不满通知发出28天后才能启动。

EPC交钥匙合同与风险分担

银皮书合同条件适用于设计-采购-施工一体化的EPC交钥匙工程特点项目，尤其适合设备工厂、基础设施及BOT项目。其核心条款规定业主代表负责日常管理，且承包商需承担所有风险（如不可预见费用调整规则不适用），合同价格不因不可预见困难调整。工期索赔仅限合同变更、业主方延误或政府行为导致的材料短缺三种情形。

NEC合同与AIA合同应用

NEC合同体系以灵活结构为核心，包含核心条款、主要选项（如标价合同、目标合同）及次要选项。工程施工合同（ECC）支持施工、设计施工总承包等模式，强调预先警示机制对风险控制的作用。AIA合同文件主要用于私营房屋建筑工程，其A201条款为核心文件，明确业主与承包商权责；建筑师角色类似FIDIC中的工程师，负责项目管理与争议协调。

IPD模式与集成化交付

IPD集成项目交付模式将人力资源、工程系统等整合为单一流程，分为过渡型、多方合同型及单一目标实体型三类。其特点包括成本节约激励（实际成本低于目标时共享收益）、共同承担超支风险，以及放弃非恶意违约的索赔条件。争议处理由各方高层代表与项目中立人组成的委员会协商解决，强调合作导向的争端化解机制。