69.第6章分析与管理绩效考核（三）

施工成本分层考核机制
施工成本管理绩效考核需通过分层考核机制实施，包含三个层级：企业对项目成本的考核、企业对项目管理机构可控责任成本的考核、项目经理对部门和班组的考核。企业对项目成本的考核内容包括施工成本目标完成考核和成本管理工作业绩评估，重点通过量化指标如成本降低额和降低率进行评价。
项目管理机构责任成本考核内容
项目管理机构责任成本考核聚焦阶段目标完成情况、成本责任制落实及计划执行效果，需结合责任成本降低额、降低率等指标。项目经理对班组的考核以分部分项工程成本为基础，通过施工任务单与预算对比完成情况，强调责任成本的落实。
成本考核指标分类与计算方法
企业层面的成本考核指标主要包括项目施工成本降低额（合同成本减实际成本）和降低率（降低额/合同成本）。项目管理机构考核指标则涵盖责任目标成本降低率及施工计划成本实际降低情况，需结合量化数据与责任管理要求。
绩效考核方法及适用场景
关键绩效指标法（KPI）适用于量化周期短的企业，优点为明确管理焦点和提高客观性；360反馈法通过多维度定性评价增强协作，但存在考核成本高的问题；平衡积分卡从财务、客户、流程、学习四个维度考核，适合长期量化管理；目标管理法（MBO）以明确目标为导向，需企业具备清晰成本目标和数据分析能力。不同方法的优缺点需结合企业特性选择，如定量化考核优先KPI或平衡积分卡，定性评价可选360反馈法。