68.第6章分析与管理绩效考核（二） 00_00_09-00_17_55

综合成本分析方法是施工项目成本管理的核心内容，主要包括分部分项工程成本分析、月季度成本分析、年度成本分析及竣工成本综合分析。分部分项工程成本分析是整个成本分析的基础，其对象为已完工程，采用三算对比方法（预算成本、目标成本、实际成本），预算成本来源于投标报价，目标成本依据施工预算，实际成本基于施工任务单数据。
月季度成本分析以当月或当季成本报表为依据，需关注政策性亏损的应对措施。年度成本分析强调年度结算不可跨年结转，重点在于为下一年度制定成本管理措施。竣工成本综合分析涵盖竣工成本分析、主要资源节超对比及技术节约措施效果评估，需结合“一个竣工、两个主要”的核心内容。
成本项目分析方法包括人工费、材料费、施工机具使用费及管理费分析，其中材料费细分为主要材料、周转材料及储备资金分析。业务核算可覆盖已发生和未发生经济活动，统计核算支持多维度计量及趋势预测，因素分析法（连环置换法）用于量化各因素对成本的影响程度。三算对比需确保预算、目标、实际成本三者同步分析，避免单独使用。