84.第9章-9.3-国际工程投标与合同管理（一） 00_00_09-00_27_28

国际工程投标策略
国际工程投标需注重投标策略，通过SWOT分析评估自身优劣势及外部机会与威胁，避免盲目投标。投标前需研究招标文件，明确支付条款等关键合同条件，并结合现场考察制定科学施工方案。不平衡报价策略可针对工程量变化或支付时间差异进行调整，但需遵循招标文件清单要求。
FIDIC合同条件分类与应用
FIDIC合同条件包含施工合同条件（新红皮书）和EPC交钥匙合同条件（银皮书）。施工合同条件适用于传统DBB模式，业主委托工程师监管施工并支付签证；EPC合同条件适用于总价承包模式，承包商承担设计、采购、施工全流程，业主仅需验收即可。
合同文件组成与优先顺序
施工合同文件由协议书、中标函、专用条款、通用条款、规范要求、图纸等组成，优先解释顺序以专用条款和通用条款为核心。合同价格基于工程量清单和调整条款确定，费用包含合理开支但不含利润，利润默认按5%计取。
合同各方责任与关键条款
业主需提供设计图纸、场地占有权及资金保障，承包商需按工程师指示完成施工并提交竣工文件。工程师代表业主管理合同，监控质量、进度及安全，但无权修改合同条款。基准日期定义为投标截止前28天，开工日期由工程师通知确定，履约担保需在收到中标函后28天内提交。