65.第6章-6.3-施工成本控制（一） 00_00_09-00_31_20

施工成本控制过程
施工成本控制分为管理行为控制过程和指标控制过程。指标控制是核心重点，强调以完成项目目标为导向，而管理行为控制是基础，确保实施过程的规范性。两者既相互独立又相互制约，共同构成成本控制的双重维度。指标控制程序遵循“确定目标→实施监测→分析偏差→纠正改进”的流程，需重点掌握排序逻辑。
成本控制方法
过程控制方法采用量价分离原则，人工费和材料费需分别控制用量与单价。材料用量控制包含定额控制、指标控制、计量控制及包干控制，其中指标控制通过制定材料发放标准实现，包干控制适用于零星材料管理。材料价格控制由采购部门通过招标和询价完成，机械使用费及分包费则强调合理调配与合同管理。
赢得值法应用
赢得值法是成本动态监控的核心方法，通过三个参数（已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用）和四个指标（费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数）综合分析成本与进度。费用偏差反映价差，进度偏差反映量差，绩效指数以比值形式判断偏差程度。判别条件中，偏差值大于0或指数大于1表示成本节约或进度超前，反之则表明超支或滞后。
成本偏差表达工具
成本偏差分析工具包括横道图法、表格法和曲线法。横道图法直观展示绝对偏差，适合高层管理快速识别问题；表格法信息处理能力强，可综合管理多维度数据；曲线法通过三条参数曲线（BCWP、ACWP、BCWS）的竖向距离反映偏差，并可通过VAC预测项目完工时的费用偏差，需结合工程量与单价动态调整。