63.第6章-6.2-施工成本计划（一） 00_00_09-00_16_18

施工责任成本的定义与构成
施工责任成本以履行施工合同为前提，由项目管理机构与施工单位协商确定，其核心是责任中心归集的可控成本。构成要素包括人工、材料、机械、专业分包费及企业管理费等。2025年教材更新后，计算公式调整为：施工责任成本=预计结算收入-税金-企业管理费-目标利润，需关注降低额（责任成本-实际成本）和降低率（降低额/责任成本）的计算。
施工责任成本的考核条件
可控成本需满足四条件：可考核性、可预计性、可计量性、可控制性，对应“预计控核分考”管理流程中的关键环节。相关真题曾围绕责任中心归集对象及四条件展开考核。
施工成本计划类型与编制
成本计划分为竞争性（投标阶段依据招标文件）、指导性（项目经理阶段依据合同价确定责任成本目标）、实施性（施工准备阶段依据施工定额）。编制依据包括合同文件、价格信息、项目管理实施规划及类似项目资料，需注意与项目管理规划大纲的区别。
成本计划编制流程
遵循“成本预测→总目标计划→分目标计划→控制措施→审批”程序。预测为后续步骤的基础，总目标分解至职能部门形成分计划，最终通过控制措施和审批流程落实责任成本目标。竞争性、指导性、实施性计划分别对应不同阶段，施工定额和企业定额是实施性计划的核心依据。