该文章主要介绍了如何创建一个能够让人讲真话的公司氛围。通过使用图1-3中的讲真话量表,领导者可以了解自己所处位置,并通过要求、示范、奖励和测试等手段达到无条件讲真话。文章还提到了高管轮换和决策变化给员工带来的困惑,并指出了创造一个值得效仿榜样以及使用进度跟踪器评估和监控公司中存在影响他人讲真话地方等方法。