10-第二章 完善绩效管理（2）

在进行绩效管理时，需要设定明确的目标，并与团队成员共同制定一致的目标。同时，要建立有意义且明确的指标，并对领导者期望进行明确描述。在实施过程中，需要及时给予支持和反馈，并对不适合岗位或表现不佳的员工进行管理。此外，在奖励方面也要慎重考虑与个人绩效和行为挂钩。通过卓越绩效评估和杰出人物影响力反思表可以更好地了解员工表现和对业务产生的影响。