OKR是一种目标管理工具,可以帮助团队更有效地完成目标,并且依据项目进展来考核员工。它能使目标自上而下贯穿于企业内部,推动企业战略顺利落地。OKR的前身是彼得·德鲁克提出的目标管理法,经过改良和发展后逐渐成型,并被众多企业广泛应用于管理工作中。彼得·德鲁克主张通过目标管理来确定每个人的工作,并将这些目标作为评估和奖励员工贡献的依据。