OKR目标 第3集

瑞克·克劳在视频中讨论了目标和关键结果，并指出它们是谷歌管理早期执行力的关键要素。他强调了OKR在帮助企业建立纪律方面的效果，并提到制定可量化的关键结果可以衡量员工正在做什么。谷歌所有员工及管理者都公开了他们的OKR。此外，不同部门之间通过查看季度OKR来实现更好地协作。彼得·德鲁克、安迪·格鲁夫、约翰·布尔和瑞克·克劳对于推广和成型OKR起到了重要的作用。OKR发展的土壤随着Z时代走入职场，传统绩效管理模式的弊病逐渐显露出来，而OKR恰好满足了Z时代员工的需求。