042 “什么时候能到大陆建厂？”

中芯国际建厂历程与技术引进计划
张汝金在2000年赴大陆创办中芯国际，通过半导体技术引进计划快速布局晶圆代工产业。他不仅从世大和台积电挖走百余名工程师，还吸引李若嘉、杨世宁等人才放弃高薪加盟，形成半导体人才争夺战的关键转折。
台积电竞争策略与产业博弈
台积电创始人张忠谋对中芯国际的崛起高度警惕，采取最高规格防堵策略，包括限制客户转单。中芯国际凭借美国管理模式与中国成本优势，投产次年即跻身全球第四大晶圆代工厂，加剧台积电竞争压力。
胡定华产业贡献与联华电子大陆投资
胡定华推动台湾半导体技术引进和人才培训，促成联华电子与台积电的早期发展。1995年起，他多次率团访问大陆，建议加速发展半导体产业，并协助中芯国际组建执行团队。联华电子随后在苏州投资，与台积电松江建厂形成产业集聚。
半导体人才争夺战与政策限制
张汝金凭借人格魅力吸引台积电资深人才，但因台湾半导体政策限制，其北上建厂行为被处以高额罚款。联华电子绕道投资，而张忠谋成为唯一获台湾当局批准在大陆建厂的晶圆代工企业创始人。
个人背景与时代选择差异
张汝金出身技术报国家庭，受父亲“何时到大陆建厂”影响，选择违令赴陆；张忠谋因战乱记忆扎根台湾。两人不同经历反映半导体产业与两岸关系的时代变迁。中芯国际的崛起标志着大陆半导体发展进入新阶段。