033 第五章 看准 10 年以后的尖端技术

台积电将技术领先视为核心竞争策略，早期技术实力落后于国际IDM大厂及联华电子。1995年营收突破十亿美元后，其芯片研发投入比例从3%逐步提升至8%以上，资本投入与联华电子相当，但更注重通过高端技术人才引进增强研发实力。数据显示，台积电博士与硕士员工占比分别高出联华电子51%和24%。
技术突破的关键节点出现在1998年，台积电美国专利数量首次超越联华电子，并于1999年成为唯一进入美国专利数量前50的中国台湾企业。亚洲金融危机期间，台积电通过引入蒋尚义等海归专家，将研发团队从400人扩展至7600人，推动技术水准从二流跃升至一流。
张忠谋强调研发业务协同效率，避免西凡尼亚和德州仪器曾出现的研发与业务脱节问题。他认为半导体跳蛙技术策略至关重要，主张瞄准十年后的尖端技术提前布局。这一战略配合高研发投入和人才储备，使台积电在半导体产业格局中建立起长期竞争优势。