046 退居二线

台积电管理构架调整与接班人布局
2005年，台积电创始人张忠谋启动退休计划，效仿英特尔分步交棒模式，提拔蔡立行担任CEO，保留董事长职位以平稳过渡。此前，张忠谋为平衡权力设计平行管理构架：蔡立行分管生产、销售等核心部门，曾凡成负责研发部门并担任副董事长。此布局虽稳定了管理层情绪，但埋下研发部门与蔡立行协作隐患。
台积电业绩与半导体产业突破
2004年台积电营收达2560亿新台币，税后净利同比增95%，全球芯片产量占比7%，稳居行业第四。其0.13微米及90纳米工艺技术领先，服务超300个客户。台湾半导体产业同年产值突破1万亿新台币，占地区GDP的9.4%。充沛现金流支撑台积电高速发展，并首次以现金股利回馈股东。
企业文化建设与领导权过渡
退居二线期间，张忠谋重点巩固台积电企业文化，强调“诚信正直”为核心价值，细化至客户承诺、供应商合作及内部管理。员工升迁需通过诚信审查，实行一票否决制。他借鉴德州仪器案例，认为稳固的企业文化能抵御行业波动。同时，曾凡成因职权调整转任上海公司董事长，间接归属蔡立行管辖，凸显领导层更迭的微妙平衡。